Kurse und Workshops

 Der Online Workshop findet auf Englisch statt.

Die Pandemie und die sich daraus ergebenden Veränderungen in unserer Gesellschaft haben viele Umbrüche und neue Möglichkeiten geschaffen, indem wir unser Arbeits- und Privatleben online verlagert haben.

Dieser neue Management 3.0 – Workshop richtet sich an Teams und ihre Leiter, Coaches, die sich verpflichtet haben, effektiver als bisher online zu arbeiten.

Erfahren Sie, wie Sie in einer entfernten Umgebung Feedback geben können, wie Sie Ihre inneren Motive nutzen können, um sich selbst und Ihr Team online mit Energie zu versorgen, wie Sie komplexe systemische Veränderungen initiieren und beeinflussen können…

Wenn Sie ähnliche Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem eigenen Arbeitslebens sehen und Sie sich verpflichten, etwas dagegen zu unternehmen, ist dies der richtige Kurs für Sie.

Dieser Workshop besteht aus 8 Modulen und wird an 2 Wochenenden (samstags) angeboten.

(GMT) UK Time

15.03.2021 – 17.03.2021

Dauer: 3 Tage
Sprache: Englisch

Dieser dreitägigen Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

Kurssprache: Deutsch

24.03.2021 – 26.03.2021

Jeweils von 9:00-15:00 Uhr

Teilnahmegebühr: € 800,-

Anmeldung unter: training@rodriguezpardo.com

Das Ziel dieses Workshops ist es nicht nur, Dutzende von Praktiken und Schlagwörtern zu wiederholen, die (für einige Teilnehmer) bekannt sein werden. Stattdessen geht es darum, eine höhere Perspektive einzunehmen und ein grundlegendes Verständnis dafür zu erlangen, wie all diese Instrumente in das Gesamtbild des innovativen, sich entwickelnden Unternehmens als Sammlung von Geschäftsmodellen mit individuellen Geschäftszyklen passen. Es ist der perfekte Ausgangspunkt für Unternehmen, die einen kohärenten Ansatz für eine Startup- und Scaleup-Kultur in einem Unternehmensumfeld anstreben. Dabei liegt der Schwerpunkt gleichermaßen auf disruptiven und nachhaltigen Innovationen.

Themen:

• Der Business-Lifecycle
• Der Business Quilt
• Der Innovation Vortex
• Zweck & Ziele
• Leistungen & Kennzahlen
• Der Innovationstrichter
• Lean-Agile Prinzipien

Kurssprache: Deutsch

07.04.2021 – 08.04.2021

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem zweitägigen Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

Kurssprache: Englisch

10.05.2021 – 9:00-15:00 Uhr

11.05.2021 – 9:00-11:30 Uhr

Teilnahmegebühr: € 700,-

Anmeldung unter: training@rodriguezpardo.com

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem zweitägigen Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

Sprache: Spanisch

12.05.2021 (Monterrey, Mexiko)

Dauer: 1 Tag

Anmeldung unter: training@rodriguezpardo.com

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem eintägige Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

13.05.2021 – 15.05.2021 von 9:00 bis 15:00 Uhr. (Monterrey, Mexiko) (GMT-6)

Dauer: 3 Tage
Sprache: Spanisch

Anmeldung unter: training@rodriguezpardo.com

Dieser dreitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

17.05.2021 – 18.05.2021 (Monterrey, Mexiko)

Dauer: 2 Tage
Sprache: Spanisch

Mit Lean Agile Portfolio Management erhalten Sie einen modernen Ansatz, der Unternehmen die Möglichkeit bietet, die Qualität und den gewünschten Nutzwert von Produkten und Lösungen zu steigern, Geschäftsergebnisse zu verbessern und strategische Unternehmensziele zu unterstützen. Durch den schrittweisen und konstanten Aufbau von Produkten und Dienstleistungen ist Lean Agile Portfolio Management der Schlüssel, um die Strategie mit den Prioritäten des Portfolios zu vereinen und die Agilität des Unternehmens systemisch zu steigern.

Mit diesem zweitägigen Kurs erlernen Sie folgenden Prinzipen und Praktiken, die Ihrem Unternehmen entscheidende Vorteile liefern:

• Strategie der Investitionsfinanzierung: Erlernen Sie, wie Sie mit Kanban, Investitionen und Finanzierungsprozesse rund um Ihre Wertschöpfungskette effektiv organisieren.
• Agile Prozesse: Mit Hilfe von Agilen Prozessen, werden Sie neue Arbeitsmethoden einführen können, um Komplexitätsbewältigung, Transparenz und Geschwindigkeit in der Durchführung von Wertströmen zu steigern.
• Lean Portfolio Governance: Beginnnen Sie, durch die Integrierung von Portfolio Kanban und Objektives Key Results (OKRs) Klarheit und Transparenz über die essenziellen Aufgaben des Unternehmens zu realisieren.

Kurssprache: Deutsch

In diesem dreitägige Kurs werden Scrum Master auf ihre Führungsrolle bei der Unterstützung des Erfolgs von agilen Teams, Programmen und Unternehmen in einer Scaled Agile Framework (SAFe®) Implementierung vorbereitet.

Der Kurs vermittelt, wie teamübergreifende Interaktionen zur Unterstützung der Programmdurchführung und ständigen Verbesserung erleichtert werden können. Er erweitert das Scrum-Paradigma mit einer Einführung in skalierbare Engineering- und DevOps-Praktiken, der Anwendung von Kanban zur effektiven Wertschöpfung und der Unterstützung von Interaktionen mit Architekten, Produktmanagement und anderen wichtigen Stakeholdern im größeren Programm- und Unternehmenskontext. Der Kurs bietet darüber hinaus umsetzbare Werkzeuge für den Aufbau von leistungsstarken Teams und erforscht praktische Möglichkeiten, Agile- und Scrum-Anti-Patterns im Unternehmen zu adressieren.

Lernziele

• SAFe-Prinzipien für die Moderation, Befähigung und das Coaching in einer Umgebung mit mehreren Teams anwenden zu können
• Aufbau eines leistungsstarken Teams und Förderung der kontinuierlichen Verbesserung im großen Maßstab
• Agile- und Scrum-Anti-Patterns angehen
• Bei der Einführung von Engineering-Praktiken, DevOps und agiler Architektur unterstützen
• Lernen, wie man Kanban und XP-Frameworks anwendet, um den Workflow zu optimieren und die Arbeit des Teams zu verbessern
• Erleichterung der Programmplanung, Ausführung und Lieferung von End-to-End-Systemen
• Lernunterstützung durch Teilnahme an Communities of Practice und Innovationszyklen

07.06.2021 – 08.06.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Englisch

Dieser zweitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen