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Kurssprache: Deutsch

Während dieses zweitägigen Kurses erhalten die Teilnehmenden ein tiefes Verständnis für den Agile Release Train (ART), wie er einen Mehrwert liefert und was sie tun können, um ihre Rolle effektiv zu erfüllen. Sie werden auch lernen, wie man Lean Thinking anwendet, um Epics zu schreiben, sie in Features und Stories aufzuschlüsseln, Iterationen zu planen und auszuführen und Programm-Inkremente zu planen. Schließlich erfahren die Teilnehmer mehr über die Continuous Delivery Pipeline und die DevOps-Kultur, wie man sich als Product Owner und Product Manager effektiv integrieren kann und was es braucht, um die ART kontinuierlich zu verbessern.

Lernziele

Um die Rolle des SAFe Product Owner/Product Manager vollends auszufüllen, sollten die Teilnehmenden in der Lage sein:

• SAFe in einem Lean Unternehmen anzuwenden
• Die Prinzipien und Werte von SAFe Lean-Agile mit der Rolle des PO/PM zu verbinden
• Zusammen mit dem Lean-Portfoliomanagement zu arbeiten
• Kontinuierliche Erkundung des Wertes der Produkt-Inkrement Planung
• Ausführen des Produkt-Inkrements und Bereitstellung eines kontinuierlichen Wertstrom
• Die Rolle das Product Owners und des Product Managers zu erfassen
• Erstellen eines Role-Action-Plans

Basierend auf der Version 5.0 von SAFe.

In diesem Kurs Sie werden die Fähigkeiten aufbauen, die Sie benötigen, um ein leistungsstarkes Teammitglied eines Agile Release Train (ART) zu werden und lernen Sie, wie Sie effektiv mit anderen Teams zusammenarbeiten können, indem Sie SAFe® 5.0 Practitioner (SP) werden.

Während dieses zweitägigen Kurses erhalten die Teilnehmer ein tiefgreifendes Verständnis von ART, wie es Wert schafft und was sie tun können, um ihre Rolle mit Scrum, Kanban und XP effektiv zu erfüllen.

Darüber hinaus werden Sie lernen wie man Stories schreibt, Break-Down Features kennenlernen, Iterationen planen und durchführen, sowie Programminkremente planen. Schließlich lernen sie die kontinuierliche Lieferpipeline (Delivery Pipeline) und die DevOps-Kultur kennen, wie man sich effektiv in andere Teams des Programms integrieren kann und was es braucht, um den Train kontinuierlich zu verbessern.

Lernziele

• SAFe für eine Skalierung des Lean und Agile Developments anzuwenden.
• Ihr Team und ihre Rolle im agilen Release Train zu kennen.
• Alle anderen Teams im Train zu kennen, ihre Rolle und Abhängigkeiten zu identifizieren.
• Iterationen zu planen.
• Iterationen durchzuführen und Values aufzuzeigen.
• Planen eines Programinkrements.
• Andere Teams im Train zu integrieren und mit ihnen zu kooperieren.

Voraussetzungen:

Erfahrung und Wissen in agiler Methodik wird empfohlen, vor allem in Bezug auf Scrum – vorherige Arbeitserfahrung mit Scrum und /oder eine CSM/PSM I Zertifizierung ist von Nutzen, um den Safe SP Kursthemen folgen zu können.

Zertifikat: SAFe® Practitioner Certification

Kurssprache: Deutsch

Lean Agile Portfolio Management ist ein moderner Ansatz, der Unternehmen ermöglicht, die Qualität und den gewünschten Nutzwert von Produkten und Lösungen zu erhöhen, Geschäftsergebnisse zu verbessern und strategische Unternehmensziele zu unterstützen. Durch inkrementellen und kontinuierlicheren Aufbau von Produkten und Dienstleistungen ist Lean Agile Portfolio Management der Schlüssel, um die Strategie mit den Prioritäten des Portfolios zu verbinden und die Agilität des Unternehmens systemisch voran zu treiben.

In diesem zweitägigen Lean Agile Portfolio Management Kurs erlernen Sie anhand viele praktische Beispiele und Übungen den Prinzipen und Praktiken, welche Ihrem Unternehmen entscheidende Vorteile bieten:

• Strategie der Investitionsfinanzierung: Mit Anwendung von Kanban lernen Sie Investitionen und Finanzierungsprozesse rund um Ihre Wertschöpfungsbereiche effektiv zu organisieren.
• Agile Prozesse: Durch die Agile Prinzipien führen Sie neue Arbeitsmethoden ein, um Komplexitätsbewältigung, Transparenz und Geschwindigkeit in der Durchführung von Wertströmen zu erhöhen.
• Lean Portfolio Governance: Durch die Einführung von Portfolio Kanban und Objektives Key Results (OKRs) lernen Sie Klarheit und Transparenz über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren.

Verfügbare Varianten des Kurses:

• Präsenz (Dauer: 2 Tage)
• auch als Inhouse Variante

Zertifikat: Lean Agile Portfolio Management Zertifikat

16.12.2020 – 18.12.2020

Dauer: 3 Tage
Sprache: Deutsch

Kurssprache: Deutsch

Dies ist ein zweitägiger interaktiver Kurs, der einen zusätzlichen eintägigen Workshop ‚Erste Schritte mit LPM‘ umfasst. Mit Lean Agile Portfolio Management erhalten Sie einen modernen Ansatz, der Unternehmen die Möglichkeit bietet, die Qualität und den gewünschten Nutzwert von Produkten und Lösungen zu steigern, Geschäftsergebnisse zu verbessern und strategische Unternehmensziele zu unterstützen. Durch den schrittweisen und konstanten Aufbau von Produkten und Dienstleistungen ist Lean Agile Portfolio Management der Schlüssel, um die Strategie mit den Prioritäten des Portfolios zu vereinen und die Agilität des Unternehmens systemisch zu steigern.

Lernziele

Mit diesem zweitägigen Kurs erlernen Sie folgenden Prinzipen und Praktiken, die Ihrem Unternehmen entscheidende Vorteile liefern:

• Strategie der Investitionsfinanzierung: Erlernen Sie, wie Sie mit Kanban, Investitionen und Finanzierungsprozesse rund um Ihre Wertschöpfungskette effektiv organisieren.
• Agile Prozesse: Mit Hilfe von Agilen Prozessen, werden Sie neue Arbeitsmethoden einführen können, um Komplexitätsbewältigung, Transparenz und Geschwindigkeit in der Durchführung von Wertströmen zu steigern.
• Lean Portfolio Governance: Beginnnen Sie, durch die Integrierung von Portfolio Kanban und Objektives Key Results (OKRs) Klarheit und Transparenz über die essenziellen Aufgaben des Unternehmens zu realisieren.

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem eintägige Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

08.02.2021 – 09.02.2021

Dauer: 2 Tage (mit verlängerter Unterrichtszeit am 1. Tag)
Sprache: Deutsch

Basierend auf der Version 5.0 von SAFe.

In diesem Kurs Sie werden die Fähigkeiten aufbauen, die Sie benötigen, um ein leistungsstarkes Teammitglied eines Agile Release Train (ART) zu werden und lernen Sie, wie Sie effektiv mit anderen Teams zusammenarbeiten können, indem Sie SAFe® 5.0 Practitioner (SP) werden.

Während dieses zweitägigen Kurses erhalten die Teilnehmer ein tiefgreifendes Verständnis von ART, wie es Wert schafft und was sie tun können, um ihre Rolle mit Scrum, Kanban und XP effektiv zu erfüllen.

Darüber hinaus werden Sie lernen wie man Stories schreibt, Break-Down Features kennenlernen, Iterationen planen und durchführen, sowie Programminkremente planen. Schließlich lernen sie die kontinuierliche Lieferpipeline (Delivery Pipeline) und die DevOps-Kultur kennen, wie man sich effektiv in andere Teams des Programms integrieren kann und was es braucht, um den Train kontinuierlich zu verbessern.

Lernziele

• SAFe für eine Skalierung des Lean und Agile Developments anzuwenden.
• Ihr Team und ihre Rolle im agilen Release Train zu kennen.
• Alle anderen Teams im Train zu kennen, ihre Rolle und Abhängigkeiten zu identifizieren.
• Iterationen zu planen.
• Iterationen durchzuführen und Values aufzuzeigen.
• Planen eines Programinkrements.
• Andere Teams im Train zu integrieren und mit ihnen zu kooperieren.

Voraussetzungen:

Erfahrung und Wissen in agiler Methodik wird empfohlen, vor allem in Bezug auf Scrum – vorherige Arbeitserfahrung mit Scrum und /oder eine CSM/PSM I Zertifizierung ist von Nutzen, um den Safe SP Kursthemen folgen zu können.

Zertifikat: SAFe® Practitioner Certification

 Der Online Workshop findet auf Englisch statt.

Die Pandemie und die sich daraus ergebenden Veränderungen in unserer Gesellschaft haben viele Umbrüche und neue Möglichkeiten geschaffen, indem wir unser Arbeits- und Privatleben online verlagert haben.

Dieser neue Management 3.0 – Workshop richtet sich an Teams und ihre Leiter, Coaches, die sich verpflichtet haben, effektiver als bisher online zu arbeiten.

Erfahren Sie, wie Sie in einer entfernten Umgebung Feedback geben können, wie Sie Ihre inneren Motive nutzen können, um sich selbst und Ihr Team online mit Energie zu versorgen, wie Sie komplexe systemische Veränderungen initiieren und beeinflussen können…

Wenn Sie ähnliche Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem eigenen Arbeitslebens sehen und Sie sich verpflichten, etwas dagegen zu unternehmen, ist dies der richtige Kurs für Sie.

Dieser Workshop besteht aus 8 Modulen und wird an 2 Wochenenden (samstags) angeboten.

(GMT) UK Time

15.03.2021 – 16.03.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Deutsch