Kurse und Workshops

13.05.2021 – 15.05.2021 von 9:00 bis 15:00 Uhr. (Monterrey, Mexiko) (GMT-6)

Dauer: 3 Tage
Sprache: Spanisch

Anmeldung unter: training@rodriguezpardo.com

Dieser dreitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

17.05.2021 – 18.05.2021 (Monterrey, Mexiko)

Dauer: 2 Tage
Sprache: Spanisch

Mit Lean Agile Portfolio Management erhalten Sie einen modernen Ansatz, der Unternehmen die Möglichkeit bietet, die Qualität und den gewünschten Nutzwert von Produkten und Lösungen zu steigern, Geschäftsergebnisse zu verbessern und strategische Unternehmensziele zu unterstützen. Durch den schrittweisen und konstanten Aufbau von Produkten und Dienstleistungen ist Lean Agile Portfolio Management der Schlüssel, um die Strategie mit den Prioritäten des Portfolios zu vereinen und die Agilität des Unternehmens systemisch zu steigern.

Mit diesem zweitägigen Kurs erlernen Sie folgenden Prinzipen und Praktiken, die Ihrem Unternehmen entscheidende Vorteile liefern:

• Strategie der Investitionsfinanzierung: Erlernen Sie, wie Sie mit Kanban, Investitionen und Finanzierungsprozesse rund um Ihre Wertschöpfungskette effektiv organisieren.
• Agile Prozesse: Mit Hilfe von Agilen Prozessen, werden Sie neue Arbeitsmethoden einführen können, um Komplexitätsbewältigung, Transparenz und Geschwindigkeit in der Durchführung von Wertströmen zu steigern.
• Lean Portfolio Governance: Beginnnen Sie, durch die Integrierung von Portfolio Kanban und Objektives Key Results (OKRs) Klarheit und Transparenz über die essenziellen Aufgaben des Unternehmens zu realisieren.

Kurssprache: Deutsch

20.05.2021 – 9:00-15:00 hr

21.05.2021 – 9:00-11:30 hr

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem zweitägigen Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

Kurssprache: Deutsch

In diesem dreitägige Kurs werden Scrum Master auf ihre Führungsrolle bei der Unterstützung des Erfolgs von agilen Teams, Programmen und Unternehmen in einer Scaled Agile Framework (SAFe®) Implementierung vorbereitet.

Der Kurs vermittelt, wie teamübergreifende Interaktionen zur Unterstützung der Programmdurchführung und ständigen Verbesserung erleichtert werden können. Er erweitert das Scrum-Paradigma mit einer Einführung in skalierbare Engineering- und DevOps-Praktiken, der Anwendung von Kanban zur effektiven Wertschöpfung und der Unterstützung von Interaktionen mit Architekten, Produktmanagement und anderen wichtigen Stakeholdern im größeren Programm- und Unternehmenskontext. Der Kurs bietet darüber hinaus umsetzbare Werkzeuge für den Aufbau von leistungsstarken Teams und erforscht praktische Möglichkeiten, Agile- und Scrum-Anti-Patterns im Unternehmen zu adressieren.

Lernziele

• SAFe-Prinzipien für die Moderation, Befähigung und das Coaching in einer Umgebung mit mehreren Teams anwenden zu können
• Aufbau eines leistungsstarken Teams und Förderung der kontinuierlichen Verbesserung im großen Maßstab
• Agile- und Scrum-Anti-Patterns angehen
• Bei der Einführung von Engineering-Praktiken, DevOps und agiler Architektur unterstützen
• Lernen, wie man Kanban und XP-Frameworks anwendet, um den Workflow zu optimieren und die Arbeit des Teams zu verbessern
• Erleichterung der Programmplanung, Ausführung und Lieferung von End-to-End-Systemen
• Lernunterstützung durch Teilnahme an Communities of Practice und Innovationszyklen

07.06.2021 – 08.06.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Englisch

Dieser zweitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

09.06.2021 – 10.06.2021

Kurssprache: Deutsch

Während dieses zweitägigen Online-Kurses erhalten die Teilnehmenden ein tiefes Verständnis für den Agile Release Train (ART), wie er einen Mehrwert liefert und was sie tun können, um ihre Rolle effektiv zu erfüllen. Sie werden auch lernen, wie man Lean Thinking anwendet, um Epics zu schreiben, sie in Features und Stories aufzuschlüsseln, Iterationen zu planen und auszuführen und Programm-Inkremente zu planen. Schließlich erfahren die Teilnehmer mehr über die Continuous Delivery Pipeline und die DevOps-Kultur, wie man sich als Product Owner und Product Manager effektiv integrieren kann und was es braucht, um die ART kontinuierlich zu verbessern.

Lernziele

Um die Rolle des SAFe Product Owner/Product Manager vollends auszufüllen, sollten die Teilnehmenden in der Lage sein:

• SAFe in einem Lean Unternehmen anzuwenden
• Die Prinzipien und Werte von SAFe Lean-Agile mit der Rolle des PO/PM zu verbinden
• Zusammen mit dem Lean-Portfoliomanagement zu arbeiten
• Kontinuierliche Erkundung des Wertes der Produkt-Inkrement Planung
• Ausführen des Produkt-Inkrements und Bereitstellung eines kontinuierlichen Wertstrom
• Die Rolle das Product Owners und des Product Managers zu erfassen
• Erstellen eines Role-Action-Plans

06.07.2021 – 07.07.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Deutsch

Dieser zweitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

Kurssprache: Deutsch

08.07.2021 – 9:00-17:00 Uhr

OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auf dem ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit, und landen in der sogenannten „kosmetischen Agilität“. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.

In diesem eintägige Workshop werden wir das Konzept von OKRs praxisorientiert unter die Lupe nehmen, wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterstützen können, und darüber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche OKRs Einführung, genauer ansehen.

Themen:

• Grundlagen der OKRs.
• Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results)
• Einführung in Toyota Kata Konzept
• Mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus der Arbeitspraxis formulieren wir gemeinsam im Team konkrete OKRs zeigen wir, wie man Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzt.
• Vorstellung eines OKRs zyklus an Hand von Praxisbeispiele aus der Industrie
• Entwicklung eines Planes zur erfolgreichen Implementierung von OKR
  zahlreiche Tipps, Tricks & Tools, wie man die Methode auch in in Ihrem Unternehmenskontext erfolgreich einsetzen kann.

09.09.2021 – 10.09.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Deutsch

Dieser zweitägige Kurs vermittelt erforderliches Wissen, um das Framework SAFe^® erfolgreich einzuführen, anzupassen und die notwendige Lean-Agile-Kultur zu etablieren. Nach Beendigung des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe^® anzuwenden, um Agilität auf Unternehmensebene zu implementieren
• leistungsstarke Release Trains auf die Beine zu stellen
• Value Streams zu planen und koordinieren
• ein Lean Portfolio termin- und budgetgerecht aufzubauen
• ein SAFe^® Rahmenwerk in Ihrem Unternehmen zu entwickeln
• die Motivation Ihres agilen Entwicklungsteams zu fördern
• eine Lean – Agile Umwandlung in Ihrem Unternehmen zu unterstützen

13.09.2021 – 14.09.2021

Dauer: 2 Tage
Sprache: Deutsch

Mit Lean Agile Portfolio Management erhalten Sie einen modernen Ansatz, der Unternehmen die Möglichkeit bietet, die Qualität und den gewünschten Nutzwert von Produkten und Lösungen zu steigern, Geschäftsergebnisse zu verbessern und strategische Unternehmensziele zu unterstützen. Durch den schrittweisen und konstanten Aufbau von Produkten und Dienstleistungen ist Lean Agile Portfolio Management der Schlüssel, um die Strategie mit den Prioritäten des Portfolios zu vereinen und die Agilität des Unternehmens systemisch zu steigern.

Mit diesem zweitägigen Kurs erlernen Sie folgenden Prinzipen und Praktiken, die Ihrem Unternehmen entscheidende Vorteile liefern:

• Strategie der Investitionsfinanzierung: Erlernen Sie, wie Sie mit Kanban, Investitionen und Finanzierungsprozesse rund um Ihre Wertschöpfungskette effektiv organisieren.
• Agile Prozesse: Mit Hilfe von Agilen Prozessen, werden Sie neue Arbeitsmethoden einführen können, um Komplexitätsbewältigung, Transparenz und Geschwindigkeit in der Durchführung von Wertströmen zu steigern.
• Lean Portfolio Governance: Beginnnen Sie, durch die Integrierung von Portfolio Kanban und Objektives Key Results (OKRs) Klarheit und Transparenz über die essenziellen Aufgaben des Unternehmens zu realisieren.