Cursos y Eventos

13.05.2021 – 15.05.2021 de 9:00 a 15:00 Hrs. (Monterrey, México) (GMT-6)

Duración: 3 días
Idioma: Español

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

A lo largo de dos tres, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

17.05.2021 – 18.05.2021 (Monterrey, México)

Duración: 2 días
Idioma: Español

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

Lean Agile Portfolio Management es un enfoque moderno que le permite a las empresas aumentar la calidad y el valor deseado de los productos y soluciones, mejorar los resultados empresariales y apoyar los objetivos empresariales estratégicos. Mediante la creación gradual y continua de productos y servicios, Lean Agile Portfolio Management es la clave para alinear la estrategia con las prioridades del portafolio e impulsar sistemáticamente la agilidad empresarial.

En este curso de dos días de Lean Agile Portfolio Management, aprenderá los principios y prácticas que le darán a su empresa ventajas decisivas a través de muchos ejemplos prácticos y ejercicios:

• Estrategia de financiación de inversiones:Aplicando el Kanban aprenderá a organizar eficazmente las inversiones y los procesos de financiación en torno a sus áreas de valor añadido.
• Procesos ágiles: A través de los Principios Ágiles se introducirán nuevos métodos de trabajo para aumentar la gestión de la complexidad, la transparencia y la rapidez en la ejecución de las corrientes de valor.
• Gobernanza del Portafolio Lean: A través de la introducción de Kanban de Portafolio y Resultados Clave Objetivos (OKRs) aprenderá a generar claridad y transparencia sobre las tareas más importantes de la empresa.

Idioma del curso: Alemán

20.05.2021 – 9:00-15:00 hr

21.05.2021 – 9:00-11:30 hr

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de dos día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

Agenda:

• Fundamentos del OKR.
• Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
• Introducción al concepto de Kata de Toyota
• Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
• Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
• Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
• Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

Idioma del curso: Alemán

Este curso de tres días prepara a Scrum Masters actuales para su papel de liderazgo en la facilitación del equipo ágil, el programa y el éxito de la empresa en la implementación de Scaled Agile Framework (SAFe®).

El curso cubre la facilitación de las actividades entre los equipos para apoyar la ejecución del programa y la mejora continua. Enriquece el paradigma de Scrum con una introducción a las prácticas de ingeniería escalable y DevOps, la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor, y el apoyo a las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes críticas en los contextos más amplios del programa y la empresa. El curso también ofrece herramientas prácticas para construir high-performing teams y explora formas prácticas de abordar los anti-patrones de Agile y Scrum en la empresa.

Objetivos

Para realizar el papel de un SAFe® Advanced Scrum Master, los participantes deberan cumplir los siguientes objetivos:

• Aplicar los principios de SAFe en la facilitación, la capacitación y el coaching de un equipo multidisciplinar.
• Construir un equipo de alto rendimiento y fomentar la mejora continua a escala
• Abordar los antipatrones de Agile y Scrum
• Apoyar la adopción de prácticas de ingeniería, DevOps y arquitectura ágil
• Aprender a aplicar los marcos Kanban eXtreme Programming (XP) para optimizar el flujo y mejorar el trabajo del equipo
• Facilitar la planificación del programa, la ejecución y la entrega del valor de los sistemas integralmente.
• Apoyar el aprendizaje a través de la participación en Comunidades de Práctica y ciclos de innovación

07.06.2021 – 08.06.2021

Duración: 2 días
Idioma: Inglés

A lo largo de dos días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

09.06.2021 – 10.06.2021

Idioma del curso: Alemán

Durante este curso de dos días, los participantes aprenderán a fondo el funcionamiento de un Agile Release Train (ART): como un ART entrega valor, y que se requiere para ejecutar estos roles de forma efectiva. También adquirirán los conocimientos para aplicar Lean Thinking en la definición de Épicas, así como su distribución en funcionalidades e historias de usuario. Obtendrán experiencia en como planear y ejecutar iteraciones, así como en la preparación de Program Increments.

Finalmente, los participantes estudiaran el Continuous Delivery Pipeline y la cultura que implica DevOps, como realizar una integración continua de producto como Product Owners y Product Managers, y que conlleva la mejora continua dentro de un ART.

Objetivos

Para cumplir las funciones de un SAFe® Product Owner/ Product Manager, los participantes deben ser capaces de:

• Implementar SAFe en la empresa Lean
• Conectar los principios Lean-Agile de SAFe con los valores de los roles de Product Owner y Product Manager.
• Colaborar con la gerencia de Lean Portfolio
• Explorar la entrega de valor continua con la preparación del Program Increment
• Realizar un Program Increment y conseguir entrega continua de valor
• Desarrollar los roles de Product Owner y Product Manager
• Crear un plan de accion para el desarrollo del correspondiente rol

06.07.2021 – 07.07.2021

Duración: 2 días
Idioma: Alemán

A lo largo de dos días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

Idioma del curso: Alemán

08.07.2021 – 9:00-17:00 Uhr

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de un día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

Agenda:

• Fundamentos del OKR.
• Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
• Introducción al concepto de Kata de Toyota
• Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
• Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
• Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
• Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

09.09.2021 – 10.09.2021

Duración: 2 días
Idioma: Alemán

A lo largo de dos días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

13.09.2021 – 14.09.2021

Duración: 2 días
Idioma: Alemán

Lean Agile Portfolio Management es un enfoque moderno que le permite a las empresas aumentar la calidad y el valor deseado de los productos y soluciones, mejorar los resultados empresariales y apoyar los objetivos empresariales estratégicos. Mediante la creación gradual y continua de productos y servicios, Lean Agile Portfolio Management es la clave para alinear la estrategia con las prioridades del portafolio e impulsar sistemáticamente la agilidad empresarial.

En este curso de dos días de Lean Agile Portfolio Management, aprenderá los principios y prácticas que le darán a su empresa ventajas decisivas a través de muchos ejemplos prácticos y ejercicios:

• Estrategia de financiación de inversiones:Aplicando el Kanban aprenderá a organizar eficazmente las inversiones y los procesos de financiación en torno a sus áreas de valor añadido.
• Procesos ágiles: A través de los Principios Ágiles se introducirán nuevos métodos de trabajo para aumentar la gestión de la complexidad, la transparencia y la rapidez en la ejecución de las corrientes de valor.
• Gobernanza del Portafolio Lean: A través de la introducción de Kanban de Portafolio y Resultados Clave Objetivos (OKRs) aprenderá a generar claridad y transparencia sobre las tareas más importantes de la empresa.