Cursos y Eventos

Este taller en línea será en inglés.

La pandemia y los consiguientes cambios en nuestra sociedad han iniciado una gran cantidad de trastornos, así como nuevas oportunidades a medida que trasladamos nuestro trabajo y nuestras vidas personales online.

Este nuevo Taller de Management 3.0 está diseñado para equipos y sus líderes, entrenadores comprometidos a trabajar más efectivamente que antes, online.

Aprenda cómo dar feedback en un entorno remoto, cómo aprovechar sus motivos esenciales para dinamizarse a sí mismo y a su equipo online, cómo iniciar e influenciar un cambio sistémico complejo…

Si ves oportunidades de mejora similares en tu propio contexto de vida laboral, y te comprometes a hacer algo al respecto, este es el curso adecuado para ti.

Este taller consta de 8 módulos y se ofrece durante 2 fines de semana (sábados).

(GMT) Hora del Reino Unido

15.03.2021 – 17.03.2021

Duración: 3 días
Idioma: Inglés

A lo largo de tres días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

Idioma del curso: Alemán

24.03.2021 – 26.03.2021

9:00-15:00 hrs

Precio del curso: € 800,-

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

El objetivo de este taller no es simplemente repasar docenas de prácticas y palabras de moda que serán bien conocidas (para algunos participantes).
Por el contrario, el objetivo es adoptar una perspectiva más elevada y lograr una comprensión fundamental de cómo todas estas herramientas encajan en el panorama más amplio de la empresa innovadora y en evolución como una familia de modelos de negocio con ciclos de vida empresariales individuales.Es el punto de partida perfecto para las organizaciones que pretenden lograr un enfoque coherente de una cultura de startup y scaleup dentro de un entorno corporativo, con el mismo énfasis en la innovación disruptiva y sustentable.

Agenda:

• El Business Lifecycle
• El Business Quilt
• El Innovation Vortex
• Purpose & Objectives
• Performance & Metrics
• El Innovation Funnel
• Principios Lean-Agile

Idioma del curso: Alemán

07.04.2021 – 08.04.2021

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de dos día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

Agenda:

• Fundamentos del OKR.
• Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
• Introducción al concepto de Kata de Toyota
• Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
• Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
• Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
• Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

Idioma del curso: Inglés

10.04.2021 – 9:00-15:00 hr

11.04.2021 – 9:00-11:30 hr

Precio del curso: € 700,-

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de dos día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

Agenda:

• Fundamentos del OKR.
• Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
• Introducción al concepto de Kata de Toyota
• Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
• Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
• Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
• Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

Idioma del curso: Español

12.05.2021 (Monterrey, México)

Duración: 1 día

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de un día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

Agenda:

• Fundamentos del OKR.
• Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
• Introducción al concepto de Kata de Toyota
• Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
• Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
• Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
• Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

13.05.2021 – 15.05.2021 de 9:00 a 15:00 Hrs. (Monterrey, México) (GMT-6)

Duración: 3 días
Idioma: Español

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

A lo largo de dos tres, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile

17.05.2021 – 18.05.2021 (Monterrey, México)

Duración: 2 días
Idioma: Español

Para registrarse, por favor envíe un correo electrónico a: training@rodriguezpardo.com

Lean Agile Portfolio Management es un enfoque moderno que le permite a las empresas aumentar la calidad y el valor deseado de los productos y soluciones, mejorar los resultados empresariales y apoyar los objetivos empresariales estratégicos. Mediante la creación gradual y continua de productos y servicios, Lean Agile Portfolio Management es la clave para alinear la estrategia con las prioridades del portafolio e impulsar sistemáticamente la agilidad empresarial.

En este curso de dos días de Lean Agile Portfolio Management, aprenderá los principios y prácticas que le darán a su empresa ventajas decisivas a través de muchos ejemplos prácticos y ejercicios:

• Estrategia de financiación de inversiones:Aplicando el Kanban aprenderá a organizar eficazmente las inversiones y los procesos de financiación en torno a sus áreas de valor añadido.
• Procesos ágiles: A través de los Principios Ágiles se introducirán nuevos métodos de trabajo para aumentar la gestión de la complexidad, la transparencia y la rapidez en la ejecución de las corrientes de valor.
• Gobernanza del Portafolio Lean: A través de la introducción de Kanban de Portafolio y Resultados Clave Objetivos (OKRs) aprenderá a generar claridad y transparencia sobre las tareas más importantes de la empresa.

Idioma del curso: Alemán

Este curso de tres días prepara a Scrum Masters actuales para su papel de liderazgo en la facilitación del equipo ágil, el programa y el éxito de la empresa en la implementación de Scaled Agile Framework (SAFe®).

El curso cubre la facilitación de las actividades entre los equipos para apoyar la ejecución del programa y la mejora continua. Enriquece el paradigma de Scrum con una introducción a las prácticas de ingeniería escalable y DevOps, la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor, y el apoyo a las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes críticas en los contextos más amplios del programa y la empresa. El curso también ofrece herramientas prácticas para construir high-performing teams y explora formas prácticas de abordar los anti-patrones de Agile y Scrum en la empresa.

Objetivos

Para realizar el papel de un SAFe® Advanced Scrum Master, los participantes deberan cumplir los siguientes objetivos:

• Aplicar los principios de SAFe en la facilitación, la capacitación y el coaching de un equipo multidisciplinar.
• Construir un equipo de alto rendimiento y fomentar la mejora continua a escala
• Abordar los antipatrones de Agile y Scrum
• Apoyar la adopción de prácticas de ingeniería, DevOps y arquitectura ágil
• Aprender a aplicar los marcos Kanban eXtreme Programming (XP) para optimizar el flujo y mejorar el trabajo del equipo
• Facilitar la planificación del programa, la ejecución y la entrega del valor de los sistemas integralmente.
• Apoyar el aprendizaje a través de la participación en Comunidades de Práctica y ciclos de innovación

07.06.2021 – 08.06.2021

Duración: 2 días
Idioma: Inglés

A lo largo de dos días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes módulos:

• Introducción al marco de trabajo SAFe
• Como convertirse en Lean-Agile Leader
• Equipos y tecnología ágil
• Experimentando el Program Increment (PI) Planning
• Curso oficial Leading SAFe
• Certificacion SAFe Agilist (SA)
• Entrega on-demand con DevOps
• Construyendo grandes soluciones de negocio y sistemas Lean
• Construyendo el portafolio Ágil
• Liderando la empresa Lean / Agile