Remote: SAFe® 5.1 Lean Portfolio Management

Organizador
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Rodriguez Pardo & Assocs
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Teléfono
+49 157 3934 0974 -
Correo electrónico
training@rodriguezpardo.com
En común
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Orador
- Almudena Rodriguez Pardo
Almudena cuenta con amplia experiencia operativa en la industria de las telecomunicaciones trabajando como desarrolladora de software, control de calidad y como ingeniero de soporte técnico a mercado.
Agilista apasionada, con un amplio bagaje de experiencia en Lean y en marcos Ágiles, ha colaborado tanto con equipos de desarrollo de software como asesorando departamentos operativos en la adopción de marcos de trabajo Agiles e introducción de DevOps.
Almudena es conocida como ponente en conferencias internacionales (ScanAgile Helsinki, Agile Tour London, Agile Practitioners TelAviv, ScrumDays Stuttgart, Agile Conference Austria) asi como reconocida Keynote Speaker (UCAAT Paris, Hustef Budapest, ExpoQA Madrid).
Idioma del curso: Alemán
Este es un curso interactivo de tres días que incluye un taller adicional de un día «Empezando con el LPM». Lean Agile Portfolio Management es un enfoque moderno que permite a las empresas aumentar la calidad y el valor deseado de los productos y soluciones, mejorar los resultados empresariales y apoyar los objetivos empresariales estratégicos. A través de la acumulación gradual y constante de productos y servicios, Lean Agile Portfolio Management es la clave para alinear la estrategia con las prioridades del portafolio y aumentar sistemáticamente la agilidad empresarial.
Objetivos
En este curso de dos días, aprenderá los siguientes principios y prácticas que aportarán importantes beneficios a su organización:
- Estrategia de financiación de inversiones: Aprenda a organizar de manera efectiva las inversiones y los procesos de financiamiento alrededor de su cadena de valor con Kanban.
- Procesos ágiles: Con la ayuda de los procesos ágiles, usted será capaz de introducir nuevos métodos de trabajo para mejorar la complejidad de la gestión, la transparencia y la velocidad en la ejecución de las corrientes de valor.
- Gobernanza del portafolio Lean: Comience a lograr claridad y transparencia sobre las tareas esenciales de la empresa a través de la integración de Kanban Portafolio y Objetivos de Resultados Clave (OKRs).