¿Qué son las OKRs? 

¿Son mejores KPIs? Resolverán los OKRs los problemas de mi empresa?

¿Qué es un Key Result (resultado clave)?

¿Cómo me ayuda a mejorar el rendimiento de mi organización?

Los objetivos y resultados clave permiten a las empresas crecer más rápido y les ayudan a implementar su estrategia corporativa cada vez más rápido! Los OKR fueron inventados por Intel y se hicieron famosos en todo el mundo por Google. El sistema OKR (Objetivos y Resultados Clave) fue la clave del éxito en la gestión de empresas como LinkedIn, Zynga, Twitter … Eric Schmidt, CEO de Google, una vez dijo que sin los OKRs, Google no habría llegado a donde está hoy.

OKR divide los objetivos clásicos en Objetivos y Resultados Clave. Los objetivos establecen una meta de manera similar a una visión: abstracta, polarizante y altamente motivadora. Recogen al empleado a nivel emocional y aseguran su compromiso con el objetivo. Los resultados clave tienen la tarea de hacer que el objetivo sea medible y mostrar cómo se puede obtener el objetivo.

Al principio, el sistema OKR da la impresión de ser sencillo. Desafortunadamente, hay muchas compañías que se frustran cuando tratan de poner en práctica los OKRs. A menudo las empresas, los equipos y los individuos caen en los errores clásicos del pasado y terminan en la llamada «agilidad cosmética». Incluso si la dinámica detrás de OKR parece ser muy simple, es importante que un entrenador experimentado de OKR acompañe la introducción.

Durante este taller de un día, observaremos de forma práctica el concepto del OKR, daremos consejos útiles sobre cómo el OKR puede apoyar a las empresas, y también veremos en detalle los factores clave para una implementación exitosa del OKR.

 

¿Para quién es este curso?

Who should atend

Las siguientes personas se beneficiarán de este taller:

  • Gerentes y ejecutivos comprometidos con la visión y la estrategia de la empresa.
  • Facilitador, Scrum Masters, Entrenadores, Gerentes de Personas y cualquiera que esté relacionado con el desarrollo de habilidades individuales, motivación y trabajo en equipo.
  • Jefes de equipo, directores de proyectos, Product Owner, gerentes de productos y todos los que participan en la alineación de la estrategia de la empresa.
  • Cualquiera que esté interesado en descubrir cómo podemos mantener una visión clara y objetivos comunes para toda la organización.

Agenda

Agenda
  • Fundamentos del OKR.
  • Diferencia entre los objetivos cualitativos y los resultados clave cuantitativos y mesurables
  • Introducción al concepto de Kata de Toyota
  • Con la ayuda de un caso real o un ejemplo de la práctica laboral, juntos como equipo formulamos OKRs concretos y mostramos cómo utilizar correctamente los Objetivos y Resultados Clave para un liderazgo ágil.
  • Presentación de un ciclo de OKR basado en ejemplos prácticos de la industria
  • Desarrollo de un plan para la implementación exitosa de OKR
  • Numerosos consejos, trucos y herramientas sobre cómo utilizar el método con éxito en su contexto empresarial.

Preguntas frecuentes:

Faqs
¿Qué obtengo con este curso?

Materiales del curso, incluyendo gran número de ejemplos de diversas empresas, así como una certificación por la asistencia al curso.

¿Me sirve este curso para obtener PDU’s / SEUs?

Sí, el curso otorga PDU’s del Project Management Institute (PMI) para las certificaciones PMP y PMI-ACP.

¿Existen prerequisitos para participar en este curso?

Este no es un curso para expertos. Sin embargo, tener cierta experiencia en el desarrollo de productos y la gestión de proyectos (en cualquier función) facilitará la participación.

Convocatorias:

Upcoming courses