Scrum es fácil de entender, pero difícil de implementar. Muchas empresas luchan con el impacto de la “ejecución similar a Scrum“: lo que los equipos hacen es similar a la teoría de Scrum, pero falta un cambio efectivo de las formas anteriores de hacer las cosas.

Este taller es un seminario de continuación para los usuarios de Scrum que quieren liberar aún más el impacto de la metodología Scrum en la práctica: ¡Para liderar implementaciones efectivas de Scrum y profundizar en los roles de Scrum!

Este taller también proporciona herramientas prácticas para la creación de equipos de alto rendimiento y explora formas prácticas de abordar los anti-patrones de Agile y Scrum en la empresa.

Ofrecemos el taller como un taller online o como variante presencial.

Este taller incluye:

  • Introducción a los conceptos más avanzados de Lean, Agile y Scrum. Darle las herramientas adecuadas para cualquier situación.
  • Desarrollar y construir equipos Scrum de alto rendimiento.
  • Fundamentos de coaching ágil para ayudar a cada miembro del equipo Scrum a tener un rendimiento mayor
  • Abordar los anti-patrones ágiles y de Scrum
  • Ayudar en la adopción de prácticas de ingeniería, DevOps y arquitectura ágil
  • Proporcionar una visión profunda en varios escenarios de coaching para obtener una mejor comprensión del sistema

Agenda

 

Agenda

Dentro de este taller de un día, se cubrirán los siguientes módulos:

  • Conocimiento profundo de los principios, roles y artefactos de Scrum
  • Desarrollo ágil del producto: visión y priorización en el backlog del producto y del equipo
  • Los equipos Scrum como fundamento de una organización ágil
  • Herramientas y marcos ágiles como apoyo al desarrollo de productos Scrum
  • También le ofrecemos numerosos ejemplos de proyectos ágiles de nuestra actividad diaria

¿Para quién es este taller?

 

Who should atend

Las siguientes personas se beneficiarán de este taller:

  • Scrum Master
  • Desarrolladores y testers del equipo Scrum
  • Líderes de equipo, gerentes de proyecto y otros que hayan asumido el rol de facilitador de equipos ágiles en un contexto SAFe o Enterprise Agile
  • Gerentes de ingeniería y desarrollo responsables de la ejecución y el coaching ágil, incluyendo equipos de equipos
  • Entrenadores ágiles
  • Gerentes de productos ágiles

Por favor, entre en contacto con nosotros. Juntos encontraremos la mejor solución para usted y su empresa.

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